因为一场大疫，所有问题都清晰地进入国家和公众视野，改革的窗口再次打开。站在新的时间节点上，如何持续深化公立医院运行、人事、分配、考核和党建等深层次改革？在把人民健康放在优先发展的战略地位的大目标之下，如何关口前移，把握机遇，应对挑战？先行先试者们的经验或许是最好的借鉴。

乘改革之风，兼传统之厚。力乎勤耕，勇乎坚守。10年初心不改，114家合作医院，山东省千佛山医院积极发挥省级优势医疗资源,围绕"下沉"、"贯通"和"提升"三个关键词,以管理、技术、人才、文化、信息为切入点构建新型省级医疗联合体协同服务模式，不断强化医院学科建设、提高医疗服务能力，实现资源共享、互惠共赢。

新的政策、技术、管理、考核背景下，公立医院的发展方式走向内涵建设为主，提高服务能力。种种变革带来医院运行机制的改变，如何应对这种挑战？医疗质量学科发展医院管理等会发生哪些变化？如何保证社会责任，又实现“质量-成本-效率-服务”最优的长期发展战略？

作为我国公立医疗体系重要组成部分的地市级医院，上有规模和实力不凡的省级医院“虹吸现象”挤压，下有县级医院等基层医疗机构能力不断增强的“威胁”，如何找准发展方向和定位，实现发展动力转型？如何发挥自身优势，抓住高质量发展新机遇？

新冠肺炎疫情期间，医院的后勤管理面临着诸多挑战，已从单纯的事务性管理演变为信息化和精细化的智慧管理，如何利用后勤智能管理系统提高医院整体运行效果？智慧医院建设升级，后勤如何更好的由传统向智慧、由粗放向精细化转化？